- Cofundador de negocios: customer development, business model design
- Programador: programación y administración de sistema(esta labor se reduce enormemente si se usa una PaaS)
Cuando empiecen a tener tracción seria útil añadir:
- Diseñador web: gráficos, UI/UX
- Contratar un MBA ponerlo de CEO y que se dedique a ejecutar el modelo de negocios
- Marketing: tradicional y digital, SEO/SEM, social media marketing
- Relaciones publicas, pero creo que esto se puede contratar a una empresa externa.
- Ventas, si es que su empresa lo necesita.
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5 comentarios:
Hola Camilo. Chévere tu blogpost. Mi reflexión es:
• Perfiles != Personas (Cofounders)... ¿Por qué?... Porque he visto que los equipos fundadores de startups ganadoras no son grandes, solo son compactos y muy talentosos, con todas esas habilidades que tu dices y hasta más. Un cofounder ganador es el que está dispuesto a luchar la idea con toda la energia y la llevan a cabo, cuando uno mete mucha gente puede ser un buen equipo, pero poner de acuerdo a más y más se empieza a poner complicado. Entonces:
• Un equipo de 3, diseñador, desarrollador y business es bueno... Uno mejor? No uno sino dos desarrolladores que se complementen para ejecutar más rápido...
Un abrazo
Me gusta la idea de los 2 programadores :)
¿y que crees que debería saber o aportar el cofundador de negocios?
En mi opinión, hace falta un CTO, y seria recomendable que él no se dedicara a desarrollo, y programadores minimo 2.
interesante. Personalmente creo que una empresa siempre, siempre depende de ser hábiles en la conversión/transacción/ventas. y de acuerdo, una persona que se dedique al respecto financiero administrativo es básica también
buen dia para todos, son interesantes sus comentarios, considero que el equipo deberian ser 2 inicialmente, un visionario-que venda, muestre, busque y realiza relaciones publicas, 2- un hacker que haga el trabajo duro!, si funciona asi, se agrega luego a otro hacker y luego un diseñador! exitos!!!
t @jhoanandres
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